隱藏在台灣不起眼大樓裡的品牌設計秘

密

北市五股工業區、台北市中山北路二段不起眼大樓裡，團體服竟藏著瑞典H&M、西班牙Zara、美國A&F、日系“快時尚”等品牌設計的秘密。

　　原來，台灣股市的紡織股王、股後，竟然就藏身在這樣的地方；論股價，位於五團體服訂做股的儒鴻是位於竹科台積電的2倍、鴻海的3倍；而位於中山北路的聚陽股價，則跟宏達電在伯仲之間。

10年來，這兩個地方分別了誕生30個億萬、百個千萬富翁，連10年平均年領13個月獎金。

　　它們做的是成衣代工，一個成熟又古老的行業，在台灣不是倒閉就是外移，從中國大陸、東南亞、非洲、中南美到處逐水草而居，這樣的行業還能生存而且高獲利？

　　走進聚陽老舊的辦公大樓，一群年輕人正在接單談生團體制服意，他們有一半是海內外碩士，三分之一來自美國紐約最頂尖的流行設計學院FIT、帕森設計學院。他們的工成衣代工作桌上擺著A&F、Simply Vera Vera Wang、GAP、Old Navy、與珍妮弗‧羅培茲等品牌衣服。

　　這些衣服是歐美設計拿來台灣班系服訂做找代工？還是眼前這群FIT、帕森畢業的台灣年輕人設計出來的？答案是後者。原來，台灣正在變形，變成快時尚設計中心。

他們創造出台灣的新價值與競爭力，比起電子代工業是“茅山道士”(諧音指毛利率3%或4%)，甚至是毛大毛二(毛利率1%至2%)，但他們毛利率可以超過兩成；一樣是代工，卻有很大的不同。

　　因為台灣不僅有設計，還能提供布料研發、快速制造與上市的服務。

2000年，剛剛在加拿大新創的Lululemon，因瑜伽服彈性布料需求，首度敲門儒鴻；第一筆訂單才不到14萬美元，兩人開始合作，Lululemon只要有新概念想法，儒鴻馬上就開發新產品。

　　其間，Lululemon換了四任執行長，也曾經想換掉儒鴻的布，但全球走一遭之後，才發現只有台灣企業願意為它量身訂做、開發布種。

　　這是一種打深、做遠的企圖心。當儒鴻年營收不到10億元的時候，卻花上億元買各種檢驗機台，建構自己的檢驗中心，因不同客戶有不同的設備要求。

　　加上一座超過80人、有上百台車縫機的台灣最大打樣中心，客戶早上9點前講需求，當天下班前就能趕出樣品，用速度綁住客戶。甚至，為了全力供應Lululemon這樣的客戶，儒鴻往上整合，又去要求上游供貨商獨家供應特殊材料，一次開發少則一年，多則五年以上。